Des ventes perdues
Un produit annoncé disponible ne l'est plus réellement. Vous découvrez la rupture au moment de préparer la commande.
Gestion des stocks et commandes
Une rupture de stock ne devrait jamais être une surprise.
Un stock mal suivi peut vous faire perdre une vente, immobiliser de l’argent dans des achats inutiles ou retarder une commande. Reprenez la maîtrise de vos quantités et de vos mouvements avec un outil adapté à votre activité.
Vue d’ensemble des stocks
Suivi actualisé
Références suivies
248
Catalogue centralisé
À réapprovisionner
06
Seuils à surveiller
État de quelques références
Produit A · Disponible128 unités
Produit B · À surveiller08 unités
Produit C · Disponible64 unités
Produit D · Réapprovisionnement3 unités
Les conséquences d'un suivi approximatif
Un stock mal maîtrisé coûte plus qu'on ne le pense.
Quand les quantités ne sont pas fiables ou que les commandes sont suivies à plusieurs endroits, les problèmes finissent par se voir dans votre activité.
De l'argent immobilisé
Par précaution ou faute de visibilité, vous commandez trop et conservez des produits qui auraient pu attendre.
Du temps gaspillé
Vos équipes vérifient les quantités, recoupent les fichiers et recherchent l'information avant de pouvoir agir.
Un outil construit autour de votre activité
Le bon niveau de suivi, sans complexité inutile.
Votre logiciel doit refléter vos règles de gestion, pas vous obliger à changer votre façon de travailler pour entrer dans un modèle standard.
01
Connaître vos quantités
Consultez les niveaux disponibles, les entrées, les sorties et les ajustements depuis une information centralisée.
02
Anticiper les besoins
Définissez des seuils d'alerte et identifiez les références à réapprovisionner avant qu'elles ne manquent.
03
Suivre les commandes
Reliez les commandes fournisseurs et clients aux mouvements de stock pour mieux suivre chaque opération.
Une mise en place pragmatique
Partir de votre fonctionnement. Pas d'un catalogue de fonctions.
Nous commençons par comprendre comment vous gérez vos références, vos approvisionnements et vos commandes. Le logiciel est ensuite défini selon les besoins réels de votre entreprise.
1
Comprendre vos flux
Références, dépôts, fournisseurs, clients, mouvements et règles de validation : nous identifions ce qui compte dans votre quotidien.
2
Définir le suivi utile
Nous déterminons les informations à suivre, les alertes nécessaires et les vues dont vos équipes ont réellement besoin.
3
Reprendre vos données
Si vous utilisez déjà Excel ou un autre outil, nous étudions la reprise de vos références et de vos données existantes.
4
Faire évoluer la solution
Le périmètre peut intégrer plusieurs lieux de stockage, des profils utilisateurs ou des connexions à vos outils existants, lorsque c'est pertinent.
Questions fréquentes
Un logiciel de stock adapté à vos contraintes.
Peut-on gérer plusieurs lieux de stockage ?
Oui. Selon votre organisation, le logiciel peut distinguer plusieurs dépôts, zones ou emplacements et suivre les mouvements entre eux.
Peut-on relier les stocks aux commandes clients et fournisseurs ?
Oui. Les commandes peuvent être rapprochées des quantités disponibles, des entrées attendues et des sorties à effectuer, selon les règles de votre activité.
Peut-on remplacer un suivi Excel existant ?
Oui. Nous pouvons analyser vos fichiers actuels, comprendre les calculs et règles qu'ils contiennent, puis définir une reprise des données adaptée.
Le logiciel peut-il gérer des alertes de stock bas ?
Oui. Des seuils peuvent être définis par référence ou selon vos règles de gestion, afin de signaler les besoins de réapprovisionnement.
Est-ce forcément un logiciel complexe et coûteux ?
Non. Le périmètre est construit selon vos besoins prioritaires. L'objectif est de résoudre les problèmes qui vous coûtent du temps ou de l'argent, sans ajouter des fonctions inutiles.
Faisons le point
Combien vous coûte aujourd'hui un stock mal suivi ?
Expliquez-nous votre organisation, vos difficultés et les outils que vous utilisez. Nous vous aiderons à définir une solution réaliste, adaptée à votre entreprise et à votre budget.
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